——神达集团出台“改革创新、奋发有为”大讨论《实施方案》
近日，神达集团召开“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会并出台《集团公司大讨论实施方案》。传达贯彻全省、全市“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会议精神，对集团公司开展“改革创新、奋发有为”大讨论工作作出全面部署。动员广大干部员工进一步解放思想，以求真务实态度、真抓实干决心，对标一流、奋发有为，激发改革创新动能，展现奋发有为风貌，加快推动集团公司绿色低碳高质量发展。
动员部署会上，集团公司党委书记、董事长任国庆要求，集团所属各单位和部室要深入学习贯彻省人大常委会副主任、市委书记李俊明，市委副书记、市长郑连生在全市“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署会议讲话精神；结合开展大讨论活动，认真贯彻省人大常委会副主任、市委书记李俊明在市“两会”上提出“以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉，推进改革创新、奋发有为；改革创新、奋发有为，要聚焦问题短板，着眼时代要求，突出一流标准；改革创新、奋发有为，要把好方向，精准发力，务求实效”的讲话精神；认真贯彻市委副书记、市长郑连生在市“两会”政府工作报告中“深化国企国资改革，推动神达向能源产业集团迈进”的讲话精神。
集团公司党委书记、董事长任国庆指出，要聚焦“六个破除”“六个着力”“六个坚持”，找问题、挖根源、抓落实。要把大讨论活动当作当前最重要、最紧迫的一项政治任务，抓实抓细抓出成效，迅速在全集团掀起大讨论的热潮。要精准聚焦问题，坚持以问题为导向，挖根源、抓落实，重点把握好“十个关键环节”，既要完成规定动作，又要完成自选动作。
集团公司上下要围绕2019年工作目标任务，突出“两学一做抓落实”，强化“规划谋篇布局促转型”，狠抓“三去两降四提升”工作，做到“两个确保”，坚持改革创新，激发企业内在活力。从机制支撑、人才支撑、合作支撑和平台支撑四个方面坚持改革创新，形成上下协同、机制顺畅、保障到位、活力迸发的良好局面。
会议强调，要严格按照《集团公司大讨论实施方案》的总体要求、六个方面24项具体任务、方法步骤和工作要求，明确责任领导和责任部室，突出抓好强化“四个推动”，实现企业优化升级。突出产业延伸，增强企业发展后劲。推动产业结构转优，实现“高碳能源低碳化、黑色煤炭绿色化”；推进生产布局转优，加强技术优化提效，确保提高效益，实现安全高效；推进管理转优，处理好改革、转型、发展与稳定的关系；实施“人才强企”发展战略，对集团急需或具有高专业技术水平的特殊人才，实行“协议工资制”，设立特殊技术奖、专业技术人才安家费；成立技能大师工作室、劳模创新工作室等各层次的创新平台，形成全员创新、主动创新的良好局面；加快推进煤铝兼采项目建设，不断提升企业绿色发展、高效发展、健康可持续发展的水平；推进营销手段转优，充分利用“互联网 ”渠道，开辟新市场，形成销售合力，提升整体竞争力；按照能源革命战略思想，切实做好煤与非煤两篇大文章，积极推进与凯希（新加坡）私人有限公司合作，开展煤矸石综合利用项目；加快推进煤铝兼采项目建设，不断提升企业绿色、高效、可持续发展的水平；抓住“公转铁”的机遇，大力推进铁路发运项目建设，打造区域内运力规模大的物流“龙头”企业，向集约化、效益化聚焦发展。
会议要求，要通过大讨论切实增强集团上下在改革大潮中激流勇进的闯劲，努力实现依赖资源向转型发展的转变。在集团上下形成改革共识、创新共识、奋发共识，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，对标规定动作，不折不扣把各项要求落到实处，汇聚起改革创新、奋发有为的强大正能量，开创集团公司转型发展新局面，向市委、市政府交上一份合格的“答卷”，以优异成绩向新中国成立70周年献礼。（马旭心）
责任编辑：向斌
